Imagine a cena: o diretor-executivo de uma empresa sobe ao palco para fazer uma palestra sobre as novas diretrizes que a empresa pretende adotar no futuro
Com pouquíssimo tempo hábil para se preparar, ele simplesmente copia e cola as informaçoes contidas nos relatórios em slides de powerpoint, confiante de que o software será suficiente para apresentar os dados aos funcionários
No decorrer do evento, ele meramente lê em voz alta os textos retratados na tela, revelando detalhes sobre cada um deles - mas nunca especificando por que a firma decidiu empregá-los
Ao final de um discurso frio e impessoal, o diretor abandona o palanque, enquanto o público, aliviado por aquilo ter chegado ao fim, o aplaude morosamente.agora, pense em uma cena semelhante, porém com uma pequena diferença: o diretor-executivo nao deseja que os funcionários tomem conhecimento das mudanças por um programa de computador
Ele próprio quer informá-los disso
Quer explicar as motivaçoes em relaçao ao uso de novos métodos e por que eles sao melhores
E, principalmente, quer inspirar os funcionários a acatarem - e até gostarem - das novas regras
O discurso, mesmo contendo dados técnicos, é facilmente assimilado pela plateia
O diretor é espirituoso, e conta histórias bem-humoradas de como iniciou a carreira; é também atencioso, sanando quaisquer dúvidas que tenham permanecido
Por fim, ele conclui a apresentaçao e é ovacionado, convencendo todos de que as mudanças serao positivas.qual é a diferença entre os dois diretores-executivos? somente o segundo pode ser classificado, propriamente, como um líder.em líderes de verdade nao usam powerpoint, christopher witt, consultor e treinador de palestrantes há quase 30 anos, compartilha preciosas dicas de como se tornar este líder
Indo além de apenas ensinar como manter uma postura firme no palco e a impostaçao apropriada da voz, o livro mostra que a melhor forma de ser um líder - e ser reconhecido como tal - é acreditar apaixonadamente no conteúdo da mensagem, ser respeitoso com a plateia e usar a palestra para instigá-la à açao.