"no atual mundo dos negócios, sao muitas as empresas que contratam ou pensam em contratar consultores de gestao
Afinal de contas, que empreendedor nao gostaria de ter ao seu lado profissionais que prometem soluçoes brilhantes e métodos infalíveis para levar a empresa ao topo? esses gestores sentem-se seguros ao colocar seus negócios, sua equipe e seu capital nas maos de consultores bem-intencionados, inteligentes e habilidosos; no entanto, até que ponto as ideias infalíveis do profissional de consultoria e seus meios de execuçao sao válidos? como padronizar metodologias de gestao uma vez que cada empresa tem suas especificidades? apoiando-se em sua própria experiência como consultora, a autora karen phelan engata uma análise para identificar as limitaçoes, os erros e as falhas de várias teorias e modismos gerenciais fomentados por consultores de gestao que nao conseguem cumprir muitas das suas reivindicaçoes e compromissos
Apresentando detalhes específicos a respeito de uma série de intervençoes de consultoria das quais já participou ou estudou sobre, phelan demonstra como certas ideias funcionam perfeitamente no papel, mas, na vida real, acabam fracassando por causa de aspectos particulares de cada companhia
Ela discute tópicos como: planejamento estratégico, reengenharia de processos, métricas de negócios, sistemas de gestao de desempenho, modelos de gestao, gestao de talentos; e modelos de liderança
A autora também dá dicas de como os gestores podem lidar com seus problemas sem depender de consultores e como podem utilizá-los para, de fato, alcançar resultados construtivos e produtivos.em acho que quebrei sua empresa!, karen phelan admite que, assim como outros consultores, pode ter quebrado a sua empresa; mas está ansiosa para fazer as pazes."no atual mundo dos negócios, sao muitas as empresas que contratam ou pensam em contratar consultores de gestao
Afinal de contas, que empreendedor nao gostaria de ter ao seu lado profissionais que prometem soluçoes brilhantes e métodos infalíveis para levar a empresa ao topo? esses gestores sentem-se seguros ao colocar seus negócios, sua equipe e seu capital nas maos de consultores bem-intencionados, inteligentes e habilidosos; no entanto, até que ponto as ideias infalíveis do profissional de consultoria e seus meios de execuçao sao válidos? como padronizar metodologias de gestao uma vez que cada empresa tem suas especificidades? apoiando-se em sua própria experiência como consultora, a autora karen phelan engata uma análise para identificar as limitaçoes, os erros e as falhas de várias teorias e modismos gerenciais fomentados por consultores de gestao que nao conseguem cumprir muitas das suas reivindicaçoes e compromissos
Apresentando detalhes específicos a respeito de uma série de intervençoes de consultoria das quais já participou ou estudou sobre, phelan demonstra como certas ideias funcionam perfeitamente no papel, mas, na vida real, acabam fracassando por causa de aspectos particulares de cada companhia
Ela discute tópicos como: planejamento estratégico, reengenharia de processos, métricas de negócios, sistemas de gestao de desempenho, modelos de gestao, gestao de talentos; e modelos de liderança
A autora também dá dicas de como os gestores podem lidar com seus problemas sem depender de consultores e como podem utilizá-los para, de fato, alcançar resultados construtivos e produtivos.em acho que quebrei sua empresa!, karen phelan admite que, assim como outros consultores, pode ter quebrado a sua empresa; mas está ansiosa para fazer as pazes."
Acho que Quebrei Sua Empresa - Benvira
Acho que Quebrei Sua Empresa - Benvira - 1
Acho que Quebrei Sua Empresa - Benvira - 953059
ACHO que QUEBREI SUA EMPRESA! - o que Fazer Quando a Consultoria é o Problema?
Acho que Quebrei Sua Empresa! - o que Fazer Quando a Consultoria é o Problema? - 1ª Ed.
